Xây dựng đội ngũ cán bộ "dám nghĩ, dám làm, vì lợi ích chung"
SÔNG HINH, ĐẮK LẮK – Trước yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới, Đảng ủy xã Sông Hinh, tỉnh Đắk Lắk, vừa ban hành Chương trình hành động số 05-CTr/ĐU với tầm nhìn chiến lược và những giải pháp quyết liệt.
Không chỉ là một văn bản định hướng, chương trình được xem là một cam kết chính trị mạnh mẽ, hướng tới việc xây dựng một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý đủ phẩm chất, năng lực, uy tín, sẵn sàng gánh vác trọng trách, đưa địa phương bứt phá.
BCH Đảng bộ xã Sông Hinh nhiệm kỳ 2025-2030
Trong bối cảnh cả nước đang đẩy mạnh công cuộc xây dựng, chỉnh đốn Đảng và hệ thống chính trị, việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ các cấp được xác định là nhiệm vụ "then chốt của then chốt". Hưởng ứng tinh thần đó, Đảng ủy xã Sông Hinh đã có một bước đi cụ thể và táo bạo thông qua việc ban hành Chương trình hành động toàn diện, đặt ra những mục tiêu tham vọng nhưng cũng rất thực tiễn cho công tác cán bộ từ nay đến năm 2030.
Thẳng thắn nhìn vào thực trạng
Mở đầu chương trình, Đảng ủy xã Sông Hinh đã không né tránh mà đi thẳng vào đánh giá thực chất công tác cán bộ trong thời gian qua. Một mặt, văn bản ghi nhận những bước trưởng thành đáng kể của đội ngũ cán bộ, với lập trường tư tưởng vững vàng, đạo đức, lối sống được giữ gìn, và cơ bản hoàn thành nhiệm vụ được giao. Công tác cán bộ đã đi vào nền nếp, các quy trình từ nhận xét, đánh giá đến đào tạo, bồi dưỡng được thực hiện chặt chẽ, góp phần tạo nên một nguồn cán bộ kế thừa ổn định.
Tuy nhiên, phần được dư luận quan tâm hơn cả chính là việc Đảng ủy đã thẳng thắn chỉ ra những "tồn tại, hạn chế" một cách không khoan nhượng. Đó là tình trạng "năng lực thực tiễn, năng lực quản lý nhà nước, quản lý xã hội còn hạn chế" dù trình độ chuyên môn được đảm bảo. Đáng chú ý, chương trình vạch rõ thực trạng "một số cán bộ thiếu tâm huyết với công việc, chưa tích cực đầu tư nghiên cứu sâu lĩnh vực được phân công".
Bên cạnh đó, những bất cập trong công tác đánh giá, khi "có lúc có nơi chưa phản ánh đúng thực chất năng lực cán bộ", hay tình trạng "nể nang" vẫn còn tồn tại, đã được nhận diện là rào cản lớn. Nguyên nhân của những hạn chế này cũng được phân tích sâu sắc, từ nhận thức chưa đầy đủ của một số cấp ủy, tổ chức đảng, đến việc triển khai các chủ trương còn thiếu đồng bộ, quyết liệt và sự chậm trễ trong việc thay thế những cán bộ yếu kém, uy tín thấp.
Những mục tiêu định lượng và cam kết mạnh mẽ
Từ việc nhận diện rõ yếu kém, Chương trình hành động đã đặt ra một hệ thống mục tiêu và chỉ tiêu chủ yếu rất cụ thể, có tính định lượng cao, thể hiện quyết tâm đổi mới toàn diện.
Mục tiêu tổng quát là xây dựng một đội ngũ cán bộ "ngang tầm nhiệm vụ", đủ về số lượng, mạnh về chất lượng, đảm bảo sự chuyển tiếp vững vàng giữa các thế hệ. Nhưng điểm đột phá nằm ở các chỉ tiêu cụ thể:
Về chất lượng: 100% cán bộ chủ chốt cấp xã phải đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn chính trị, đạo đức và chuyên môn. Phấn đấu tối thiểu 20-30% cán bộ quản lý có trình độ sau đại học, đặc biệt ưu tiên cán bộ trẻ đã qua quy hoạch.
Về quy hoạch và phát triển: Quy hoạch phải cao hơn ít nhất 1,5 lần so với cán bộ đương nhiệm, ưu tiên cán bộ trẻ (dưới 42 tuổi), cán bộ nữ và đảng viên trẻ. 100% cán bộ trong quy hoạch phải được đào tạo, bồi dưỡng chuyên sâu.
Về cơ cấu: Tỷ lệ cán bộ nữ tham gia cấp ủy đạt tối thiểu 20-30%, cán bộ trẻ (dưới 42 tuổi) tham gia cấp ủy ít nhất 15-20%. Đặc biệt, chương trình nhấn mạnh việc đảm bảo tỷ lệ cán bộ người dân tộc thiểu số phù hợp với cơ cấu dân cư, một chính sách quan trọng tại vùng đất đa văn hóa như Đắk Lắk.
Về hiệu suất và kỹ năng: Phấn đấu 90% cán bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ hằng năm và kiên quyết không để tồn tại tình trạng cán bộ không hoàn thành nhiệm vụ liên tục 2 năm. 80% cán bộ, công chức phải được bồi dưỡng và làm chủ kỹ năng số, ứng dụng công nghệ trong quản lý, điều hành.
Về tinh thần phục vụ: Một chỉ tiêu mang tính định tính nhưng đầy ý nghĩa: 100% cán bộ lãnh đạo cấp xã phải thường xuyên xuống địa bàn, thực hiện phương châm "dân biết – dân bàn – dân làm – dân kiểm tra".
